Знакомства с организационной структурой банка

Организационная структура — Википедия

знакомства с организационной структурой банка

Цель игры —знакомство справилами разделения трудаи кооперации, расширение деятельности банка и изменение его организационной структуры. Дата Тема Длительность, час Участники со стороны Банка 15 октября г. Предварительная встреча: знакомство, обсуждение общего порядка интервью, Применяемые системы оптимизации организационной структуры 1,7. имущественные взносы отечественных инвесторов (фондов, банков и т.п.) . Знакомство с современными механизмами стимулирования инноваций.

Эти показатели, в случае роста, приводят к снижению централизации управления. О науке уместно говорить в связи с тем, что это логический процесс. Вот специальный алгоритм для создания организационной структуры: Стратегия играет важную роль в определении структуры организации.

В связи с этим необходимо выделить основные направления стратегии на ближайшие четыре года или пять лет.

Пошаговое построение организационной структуры

Осуществляем стратегическую сегментацию, выделяем стратегические направления бизнеса. Достаточно часто организация занимается сразу несколькими бизнес-направлениями, которые различаются целями, клиентурой, продуктами и. В связи с этим очень важно выявить и обозначить все эти направления с целью определения верхнего уровня управленческой структуры. Здесь нужно определить центр прибыли и управления, а также выделить подразделения вспомогательного характера.

Также необходимо обозначить их функции и принципы взаимодействия между. Для каждого центра прибыли определяем предмет управления и вид деятельности. Все, что для этого нужно, — это дать ответы на следующие вопросы: Что именно мы продаем?

Какие продукты и услуги реализуем? Какие используем каналы сбыта и к каким методам продаж обращаемся? На какой территории наша компания продает свои продукты и услуги? Как именно мы продаем? Каковы основные виды нашей деятельности производственная деятельность, логистическое направление, сервис и. Следует детализировать процессы верхнего уровня производственная деятельность, логистическое направление, сервис до второго или третьего уровня.

Нужно определить результаты этих процессов, а также необходимые ресурсы. Также следует установить людей, которые владеют этими процессами и являются исполнителями.

знакомства с организационной структурой банка

Определяем ответственность за выполнение бизнес-процессов. Определяем взаимодействие центров ответственности. Есть некоторые процессы, при которых будет требоваться участие сразу нескольких центров ответственности, поэтому нужно четко определить функции каждого отдельного такого центра относительно этих процессов и разработать принципы взаимодействия центров между собой в рамках подобных процессов.

Организационная структура: пошаговое построение

Формируем корпоративный уровень управления. Нужно сделать акцент на определении управления компанией, как именно это будут желать собственники или акционеры. Затем можно формировать соответствующую структуру управления, определяя ее основные функции и основы порядка взаимодействия с руководством предприятия или фирмы. Благодаря этому можно разработать целевую организационную структуру, то есть именно ту, которая должна образоваться в соответствии со стратегическим направлением организации.

Организационная структура сложилась исторически. Данная ошибка имеет достаточно широкое распространение среди компаний, которые только прошли этап зарождения и лишь начинают развиваться. При таком раскладе работник, как правило, занимается практически всем, а затем, спустя время, вместе с развитием компании начинает выбирать себе функции по душе. Организационная структура только закрепляет этот расклад. Часто подобную ошибку можно встретить в фирмах, у которых большая история.

Все это является причиной нелогичности в системе подчинения, что приводит к трудностям в процессах взаимодействия, размывает ответственность и повышает зависимость сотрудников. В качестве примера можно привести организационную структуру хладокомбината, которая на момент покупки предприятия являлась лишь указанием главных направлений деятельности и отражала ответственных за эти направления лиц.

После более близкого знакомства с руководством подразделений стало понятно, что они, в принципе, универсальны и практически половину рабочего времени тратят на те функции, которые им несвойственны.

Организационная структура

Причем они сами выполняли функции контроля исполнения поручений так, начальник производства мог сам определить, какую продукцию и в каком количестве он должен произвести. Правление банка наряду с председателем совета директоров включает вице-президентов, которые возглавляют ведущие отделы банка, а также главного бухгалтера, осуществляющего бухгалтерский учет, движение денежных средств и контроль.

В зарубежных банках в правление входит ревизор, который подчиняется непосредственно председателю совета директоров и осуществляет внешний обзор деятельности банка, выявляет его недостатки, перспективы развития и докладывает об этом совету директоров.

знакомства с организационной структурой банка

В задачи правления банка входят: Подразделения и службы в организационной структуре коммерческого банка В организационной структуре банка реализуются как оперативные кредитование, инвестирование, осуществление доверительных операций, международных расчетов, прием и обслуживание вкладовтак и штабные функции консультирование исполнителей, ведение бухгалтерского учета, анализ хозяйственной деятельности, прием на работу, повышение квалификации сотрудников, маркетинг, контроль за деятельностью банка.

В результате типовая организационная структура коммерческого банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций.

знакомства с организационной структурой банка

Подразделения, или управления, банка формируются по функциональному назначению: Для выполнения штабных функций, как уже отмечалось, в банке формируются определенные службы, включающие: Работа над приоритетными векторами развития банка.

Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.

Полная презентация СЭД DocLogix

Изучение российского банковского рынка, экономики государства. Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами. Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений. Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями.

Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг. Территориальные подразделения Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим: Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики.

Оценка актуальной конкурентской среды. Участие в региональных программах по экономическому развитию. Совершенствование и расширение расчетных сетей. Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять как пассивами и активами банка, так и персоналам, облегчат взаимодействие с клиентами. Работа над увеличением скорости проведения финансовых операций, что ведет к улучшению качества обслуживания.

Оценка и подстраивание под меняющиеся рыночные условия. Общая оптимизация своих сетей с учетом экономических и социальных факторов. Региональные филиалы Региональные подразделения и филиалы - самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка.